揭秘《新闻女王》爆红背后，黎瑞刚在TVB大刀阔斧的改革

“给TVB一些时间，一个新的面貌就出现。”

华人文化集团公司董事长兼首席执行官、TVB董事局非执行董事黎瑞刚在2023年10月如此宣称道。

一个月后，《新闻女王》成为了这个新面貌。

“你连狗咬人都想象不到，人咬狗的世界不适合你，找个男人嫁了吧！”

这句被评价为尖锐、歹毒的台词，配上cut、截图、meme飞速传遍社交平台，让观众们感叹职场残酷的同时，大呼“职业剧只有TVB能拍得好”。

“回归”曾经是TVB2022年的关键词。虽然迟了一年，但《新闻女王》证实了TVB的宝刀未老。

该剧在优酷独家上线后的10天内，就获得了超过10亿的播放量，创造了新的纪录。截至12月5日，微博讨论量超45万，豆瓣评分8.2。在香港，《新闻女王》第一集电视首播最高收视率达23.4点，和TVB上半年收视冠军《隐形战队》旗鼓相当，足以称得上口碑热度双丰收。

《新闻女王》爆红背后，是黎瑞刚近三年来在TVB进行的大刀阔斧的改革举措。

TVB连年亏损，昔日辉煌不再

佳作金句频出、无线电视艺员培训班、影帝影后扎堆……作为大量内地用户的童年回忆，TVB曾是不少人认知香港的起点，也是内地影视从业者的“入行启蒙”。

TVB是世界第一大华语商营电视台，五大频道占香港电视市场近80%的收视份额。上世纪八九十年代，TVB拥有无数经典作品，还有周润发、郑少秋、梁朝伟等一众令人争相模仿的港星，津津乐道的“香港小姐”承办权，和被奉上神坛的“港风”。

但千禧年后，伴随互联网视频崛起、香港黄金文化时代的逝去、港人才流失投入内地……曾经香港乃至中国的龙头老大企业光荣不在，“TVB已死”的论调层出不穷。

行业始终关注着这家历史悠久、体量庞大的内容制作公司如何“自救”。尤其是自2015年华人文化集团入股TVB后，内地关注的目光变得更为聚焦。

根据香港联交所的权益披露信息，TVB第一大股东为华人文化，其持有逾9681.7万股TVB股份，持股比例为22.1%。

华人文化集团公司CMCInc.作为一家综合性传媒和娱乐公司，业务跨度颇广，旗下有影视综、媒体、游戏、体育、演艺等业务，但万变不离其宗：内容产业。

在其控股TVB后，一系列动作便在TVB相继上演。

一方面是与内地业务合作愈发紧密：多部港剧登录内地平台，合拍剧数量大增；另一方面是与国际公司的进一步合作，在华人文化的牵头下，TVB与美国影视制作公司想象娱乐成立电视剧项目联合投资制作公司，拓展海外市场；同时，华人文化也参与支援TVB在OTT等新媒体业务上的开发。

然而起初几年的成效却寥寥，从财报来看，TVB亏损甚至明显扩大。2018年，TVB亏损1.99亿港元，2019年亏损2.95亿港元，2020年亏损2.81亿港元。

黎瑞刚誓言改革：“不进则退，无功则过，不改则死”

黎瑞刚2021年接受港媒专访时曾经表示，对TVB“非常不满意”，过去十年是TVB的“迷失十年”，并列出节目老化、制作技术落后、内部管理团队“山头林立”等多项问题。他指出，TVB现在严重低于水平，已到了“再不把它拉上来，它可能就要没了”的生死存亡时刻。

黎瑞刚在采访中透露了TVB今非昔比的现状：办公室20多年没有装修过；500多名艺人抢着用的两个数码话筒；制作管理和艺人管理还用“三联单”登记；老戏骨秦皇、王晶之女王子涵等越来越多的知名艺人出走，演员青黄不接境况的加剧……

也是在那次采访中，黎瑞刚明确表示，华人文化将深度介入TVB在日常经营管理方面的工作，对TVB进行“当机立断的内部改革”。

2022年12月，黎瑞刚在香港再次接受媒体采访表示，TVB要继续推进改革，不仅要积极走向内地，更要将眼光朝向辽阔的世界，要让香港重新成为创意文化的高地，并强调“不进则退，无功则过，不改则死”。

黎瑞刚在上述采访中称，收视率就像烟花一样，绽放一瞬之后就消失了，但综艺、电视剧需要有持续的影响力、话题性，必须要关心香港社会的痛点，与民众共鸣共情，“如何在节目创意阶段就思考它的社会价值和人文关怀，如何找回唤回香港人的精气神，这是我们节目要去思考、表达、探索的。”

香港文化产业在上世纪90年代曾经引领亚洲潮流，但近年来影响力明显萎缩。黎瑞刚坦言，TVB需要担负起这样的责任和使命，确保港剧持续稳定并高产量生产，保持港剧活力。

对于TVB未来的发展方向，黎瑞刚认为不能将“走向内地市场”作为未来转型之路。他指出，用香港商业化的制作模式来对接内地的主题内容曾取得多次商业价值和社会价值的双赢，但是当这种成功模式被不断复制后，香港创意人才在内地的角色也就被固化了，“甚至不恰当地讲，逐渐成了某种服务型的工匠，虽然挣到了钱，但衰退的是他们的创意。”

黎瑞刚认为，TVB要更积极地走向内地，实现与大湾区的深度融合，但TVB的第一受众重心和服务对象仍然是香港观众、香港社会，同时眼光应该朝向辽阔的世界，香港的文娱创意行业并不是只能靠内地而生存。他以韩流发展为例，“韩流虽然失去了中国市场，但是他们去参与国际竞争了，反而越做越强。”

黎瑞刚认为，接下来TVB内部体制改革的力度需要大大加强，“一面迎着大风大浪要继续航行，一面这艘老船的动力系统的零部件马上就要更换，整个软件系统要重置，船还不能停，船也靠不了岸”。

他指出，改革包括内容生产年轻化；艺人管理和开发，例如如何更多地对接TVB以外的商业机会和舞台。此外，改革还包括电商业务和流媒体业务继续提升，以及内地业务进一步拓展。

改革三年，《新闻女王》爆火“出圈”

在黎瑞刚痛下决心对TVB进行改革后，TVB近三年进行了大刀阔斧的改革，2021年邀请曾志伟担任TVB总经理（节目内容营运），王祖蓝担任TVB首席创意官，同时也加强内地合作，电商业务也增幅明显。

以此为契机，“北上”成为TVB的关键词。

2022年起，TVB开启了一众内地合拍项目，试图将“港风”再次带入大陆观众视野。

TVB与芒果TV联合制作的《声生不息·港乐季》汇聚多位香港艺人并以港乐作为主题，节目成为2022年中国收视率最高的综艺节目之一。

联合优酷、浙江卫视打造的《无限超越班》，则将TVB的培训模式和演艺真人秀融合，在播出第一期就被观众称为“年度drama综艺”，好评如潮。

TVB出品的关注中国扶贫的新闻纪录片《无穷之路》，成为首部在央视播出的港产纪录片，也在内地社交媒体受到关注，豆瓣评分达到9.5分。

这些节目的播出也带出了TVB更深一层的野心。在年轻观众对港星认知断代的当下，它让内地观众终于获取了解TVB艺人的新窗口，实现节目和人的双向传播，进而深度拓展内地市场。

王祖蓝更是主动带领王浩信、张振朗等一批TVB艺人到内地卫视交流取经，在《快乐大本营》和《开播！情景喜剧》中崭露头角。因《三十而已》被内地观众“脸熟”的高海宁，不仅参与了此行，也在《新闻女王》中饰演许诗情，再刷存在感。

此次借由《新闻女王》，2017年香港小姐亚军何依婷、2018年香港小姐冠军陈晓华等新生代艺人也终于走向内地观众视野。

电商同样成为了TVB的重点发力方向。

2022年4月，TVB宣布入驻抖音直播。2023年3月1日，TVB宣布与淘宝达成合作意向，双方将于年内共同开设超过48场电商直播。

3月7日晚，TVB第一次登陆淘宝直播间，累计观看人数就超过320万，直播账号“TVB识货”涨粉10.7万，“TVB港星的尽头是直播带货”一度成为热议话题。

5月31日汤洛雯、高海宁等人参与的“香港小姐专场”，更是实现了GMV超一亿人民币的记录。按照行业常见的提成比例计算，这预计为公司带来千万级收益。而将电商视为未来业绩重要增长引擎的TVB，也将此次合作称为“开创电子商贸直播的重大里程碑”。

另一边，是与内地视频平台不断增加的合作。2023年3月，优酷与TVB签署了为期两年的定制剧合作框架协议，协议中明确双方将发挥各自优势，共谋协同效益。根据协议，合约期两年内，TVB将为优酷平台提供多部采购剧、同步播出剧以及库存剧，TVB预计此次合作可带来约7亿元收益。

8月23日，TVB还宣布其全资附属公司77工作室有限公司与腾讯视频旗下上海腾讯企鹅影视文化传播有限公司（企鹅影视）签署合作框架协议。二者将合作推进四部定制剧，类型全部聚焦TVB的“拿手好戏”，经典IP续集《巾帼枭雄之悬崖》、大湾区企业家风云《企业强人》、警匪剧《反黑英雄》、悬疑推理剧《刑侦12》。

直到2023年11月17日，《新闻女王》在优酷首播，迅速爆火“出圈”。

承担传承香港文化的使命，打造“中国的TVB”

借用监制钟澍佳的话来说，《新闻女王》是一部在保留着港剧成功因素的基础上，与时俱进的剧。

常年被诟病悬浮的职场剧，其实一直是TVB的拿手好戏。1992年《壹号皇庭》大获成功后,TVB陆续拍摄了《刑事侦缉档案》《妙手仁心》《法证先锋》等一众优质职场剧，也在真实感和职场感的打造上，有了自己的门道。

不谈香港和内地因客观距离产生的信息差，《新闻女王》塑造出的SNKNEWS，至少是让人信服的职场环境。

在这里，强者和弱者得到了十分具象的表现。

工作能力强的表现，是永远提前做好万全准备、被设计后也能流利脱稿报道，是面对采访对象的模糊陈词能够犀利抓住漏洞，是快速梳理已知线索发现新闻爆点和真相，是在职场竞争中靠自己的硬实力不落下风。

被舍弃的人，不是因为“降智”，而是没有敏感性也没有职场性。用一句话精准概括就是，和上司撞香这件“小事”，自己察觉不到，也没人告知她。

职场的阶级通过文慧心、佐治、张家妍的三方对立，徐晓薇和许诗晴的职场对峙，幕后老板方太太的“以包喻人”等场景轻松勾勒。

观众们似乎能在每个角色身上找到真实的影子。譬如女主角文姐对下属的pua，公司二把手飞爷及其顺手的甩锅和变脸，领导那句“你为什么不主动”的质问，总是卡点甚至迟到的同事，以及“打工感”很浓的西服、黑白灰和优衣库风妆造。

剧中高频出现的金句，即是TVB味道的体现，又似乎成为了结果导向或者说话题导向的体现，某种程度上将剧集切分成了热搜式“短剧”，让它更适宜传播，也更容易在碎片时间病毒式引发共鸣奇观。

这样“重观点”的剧集法，虽然让近年的TVB，被诟病镜头语言粗暴、剧情顶楼、台词咪蒙、角色“AI化”。但在内地苦于“甜宠+职场”，莫名其妙的美人计、无脑升职、嘴遁给主角加buff等设定，诸如《我的人间烟火》里医生擅自“去母留子”、《以爱为营》里记者介入采访对象私人行程等行业性缺失的剧情，“只有TVB能拍好职业剧”这一概念，再一次深入到观众的印象中，这无疑为TVB的内容生态和定位，打出了强有力的一枪。

在《新闻女王》爆红之前，曾经也有人向黎瑞刚建议，TVB是不是可以不要自己生产那么多节目，像香港其他电视台那样，大部分靠采购韩剧等外来内容支撑播出版面，以此缩小人员规模，降低成本。

黎瑞刚认为，TVB不仅是一项挣钱的项目，也承担着传承香港文化的使命。“如果TVB不这么做，一年几百小时的自制，港剧可能就没了，港剧作为一种产品类型，可能在全球文化娱乐的生态系统里消亡了。”

黎瑞刚表示，打造TVB是要打造一个“中国的TVB”。《十四五规划纲要》明确支持香港发展成为中外文化艺术交流中心。TVB在这个过程中，可以扮演重要的角色。

在他看来，香港的创意人才不应该局限于在内地赚钱、成为服务型工匠的路径。走向世界，让香港的文化产业成为代表中国的一支力量，才是更广阔的的未来。